南山紡織通過對出口市場進行分析，對紡織品生態(tài)安全風險的主要目標市場進行評估，構建了高級別、高安全標準的紡織品生態(tài)安全風險防范體系。
針對染料、助劑、纖維、紗線等原材料的供應商，根據南山紡織的原輔材料生態(tài)安全標準，對所有原輔材料進行安全性能初評、第三方測試以及評判供應商提供的msds的真實性和準確性。使供應商與南山紡織在生態(tài)安全領域形成有效協(xié)同的利益共同體，共同應對和承擔來自市場的生態(tài)安全風險。
基于信息化，南山紡織建立了涵蓋生產各環(huán)節(jié)上的原料、染化料及供應商的紡織品物質檔案查詢服務平臺，確保紡織品面料的物質信息和生態(tài)安全具有可追溯性。
南山紡織通過紡織品生態(tài)安全風險防范體系的建設，實現了基于供應鏈的紡織品生態(tài)安全源頭控制，推進了國際市場紡織品生態(tài)安全標準認證工作，降低了企業(yè)的出口風險，提高了企業(yè)的經濟效益和社會效益。
南山紡織構建的高標準紡織品生態(tài)安全風險防范體系，通過供產銷有效協(xié)同，保障了紡織品貿易安全和消費者安全。提升了企業(yè)的國際競爭力，實現了良好的經濟效益，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。南山紡織的創(chuàng)新模式，對于行業(yè)內的其他紡織企業(yè)及行業(yè)外企業(yè)轉型升級、低碳發(fā)展的實踐，具有較強的示范效應和推廣價值。
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青紡聯(lián)對內部業(yè)務進行了調整，開展了制造業(yè)向服務化轉型的實踐。通過物流鏈整合集團各個板塊產業(yè)鏈，實現從采購物流、jit生產供應物流、倉儲物流及銷售物流的全供應鏈管理。通過物流流程控制支撐紡織整體產業(yè)鏈，貫穿集團商流、物流、信息流、資金流及整個供應鏈條，提升集團供應鏈整體運轉效率，降低運行成本。
公司與海爾兄弟、米奇、新百倫、迪士尼、巴拉巴拉、狼爪等眾多國內外品牌運營商合作，通過虛擬供應鏈整合，實現嵌入式管理，產生協(xié)同效應，實現品牌的價值增值;承擔多個品牌運營商的供應鏈整合外包業(yè)務，建立面向用戶的敏捷供應鏈管理體系，增強了市場快速反應能力。
實現物流供應鏈一體化整合后，集團有效降低運行成本30%，倉儲利用率提升50%，節(jié)約人工成本50%。通過物流的整合實現產品的共同倉儲，為虛擬供應鏈企業(yè)，節(jié)省倉儲面積50%，節(jié)省配送成本66%，節(jié)省人工成本55%，運行效率較整合前提高了10%。公司營業(yè)收入從2011年的500萬元增加到2012年8000萬元。[編輯：姝臻]
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