水星家紡順利通過國家首批“兩化融合”管理體系

　　2016年1月11日至13日，國家工業和信息化部電子第五研究所評估審核組對上海水星家用紡織品股份有限公司“兩化融合管理體系貫標情況”進行了第二階段現場評估審核。集團總裁黃均祥、上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸、公司副總裁兼董事會秘書周忠、董事長助理譚兵、信息管理部總監孟媛媛、總裁助理兼營運總監高克平等公司領導及相關部門人員參加了兩化融合管理體系第二階段現場評估審核首次會議。

　　兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路。所謂“兩化融合”具體指的是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。它是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。

　　水星家紡作為國家首批兩化融合管理體系貫標試點企業，是政府部門對公司兩化融合工作的肯定，也是一種鞭策，公司非常重視兩化融合管理體系的建設，推進兩化融合不僅僅是技術、設備的融合，更是企業愿景、目標、商業模式、管理體制和文化等系列內容的全面融合，是企業在信息化條件下實現全面現代化的進程。

　　2014年12月公司啟動貫標工作，在上海質量管理科學研究院的咨詢服務下，評估了公司兩化融合水平現狀，編寫了兩化融合管理體系手冊與程序文件，修訂了相關規章制度，開展了兩化融合管理體系的系統培訓、內部審核和管理評審，按照從戰略—可持續競爭優勢需求—與戰略匹配的信息化環境下新型能力打造，圍繞公司整體的戰略目標，完成了“智能化倉儲物流管控能力”和“互聯網+創新營銷能力”兩大新型能力的打造。

　　評估審核組通過查閱文件、訪談、記錄、現場巡視等形式，對水星家紡兩化融合管理體系運行情況進行證據收集取證和全面評估審核，經過三天的現場審核工作，評估審核組一致認為體系運行過程控制有效，同意推薦為國家兩化融合管理體系貫標認定企業。

　　水星家紡通過兩化融合管理體系的建設和實施，實現了管理水平的持續改善。公司將繼續以整體發展戰略為指引，即以品牌建設為核心，市場營銷為重點，管理提升和企業文化建設為支撐，全面實施“五+”戰略，即：“產品+”、“品牌+”、“渠道+”、“互聯網+”、“管理+” ，著力打造和提升五大核心能力，推進企業綜合實力穩步提升;以持續推進兩化融合管理體系為抓手，通過進一步明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進優化兩化融合管理，實現企業和品牌的百年發展。

[編輯：瀟湘]