QC小組活動

　　都說質量是制造類企業的生命線，質量大于天。在制造業轉型升級、國家"供給側"改革和"三品戰略"的大背景下，質量管理工作的開展顯得越發重要。

　　質量管理工作可以延展到諸多維度，而其中群眾性質量管理創新工作是所有質量管理創新工作的基礎，即QC小組活動。QC小組是質量管理小組的簡稱，指在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和生產現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益等為目的而組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。

　　QC小組活動最早由美國人提出，在日本得到發展。中國紡織工業開展QC小組活動的歷史可以追溯到38年前。今天QC小組活動已經成為中國紡織企業生產制造、經營管理過程中的一項基礎性、全員參與的常規活動。然而"常規"并非"守舊"，QC小組活動在紡織行業內的開展時常伴隨著創新。

　　7月5日~6日，"2017年全國紡織行業質量管理創新成果發布會"于陜西西安召開。為期兩天的發布全面展示了近一年來中國紡織行業質量管理創新工作的成果以及由質量管理催生出來的一系列技術進步與產品研發成果。

　　兩天后，7月7日，"2017年全國紡織行業群眾性質量管理創新工作總結表彰大會"在西安召開，會議表彰了在之前兩天成果發布過程中評選出來的全國紡織行業QC小組一等獎、二等獎；質量信得過班組一等獎、二等獎；QC小組優秀推進者；QC小組卓越領導者；質量信得過班組建設先進個人；QC小組工作優秀企業；質量信得過班組建設優秀企業等諸多獎項。

　　中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇，中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱，中國財貿輕紡煙草工會全國委員會紡織工作部部長王曉旌，陜西省紡織行業協會會長田福海、秘書長嚴家民等領導嘉賓以及來自全國各地的QC小組獲獎企業代表、獲獎個人代表參加了大會。表彰大會由中國紡織工業聯合會產業部質量與技術進步處副處長吳濤主持。

　　紡織QC小組活動

　　卓有成效 大有可為

　　中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱在表彰大會上作了"加強群眾性質量管理工作，打造企業創新發展新引擎"的主旨發言。孫淮濱首先介紹了2017年度QC小組紡織行業群眾性質量管理創新工作的概況與亮點，孫淮濱表示："今年共有50余家企業申報QC小組評比，比去年增長近13%。小組、班組成果申報數量合計達到114個，比去年增加近18%。參加現場發布的小組、班組成果數量合計為92個，比去年增加近20%。申報企業數量、參評成果數量、現場發布成果數量三項指標比去年均有較大幅度的提升。數據充分說明紡織行業開展群眾性質量管理工作的企業數量在穩步增加；每個企業產生的成果數量在穩步增加；主動參與行業評比活動，主動學習和分享成果經驗的積極性越來越高。"

中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱

　　都說質量管理工作的開展是企業生產經營過程中的潤滑劑，是企業質量管理工作中行之有效的方式方法，而最重要的是，優秀的QC小組活動能夠為企業帶來是實實在在的效益。在本次發布會現場記者聽到不少企業QC小組的口號，比如"節約的就是利潤，浪費的就是財富"等。

　　而記者從主辦方處獲悉，根據參評企業上報數據統計，"2017年企業在質量管理小組和班組工作投入總額為2280余萬元，比去年增加近990余萬元，增幅達到76.68%。每個企業平均投入近40萬元，同比去年增幅達到45.81%。每個小組平均投入約為26萬元，同比去年增幅達到95.48%。"

　　隨著投入的增多，QC小組創造的效益的在翻倍增加，孫淮濱介紹："2017年質量管理小組和班組工作創造的可計算經濟效益總額達到近4億元，比去年增加近2.4億元，增幅達到148%。平均每個企業創造經濟效益約700萬元，比去年增加近360萬元，增幅達到104%。平均每個小組創造經濟效益約390萬元，比去年增加約220萬元，增幅達到132%，平均投入回報率達到約15倍，去年平均投入回報率是近13倍。"

　　紡織QC小組活動

　　方向正確 應用面廣 持續創新

　　對于上述兩組數據以及隱含在背后的群眾性質量工作，孫淮濱指出："首先說明了長期以來中國紡織工業聯合會、中國財貿輕紡煙草工會和各級地方協會始終堅定不移的倡導和開展群眾性質量管理工作的方向是正確的，不論行業經濟發展何種狀態，企業的質量工作是永恒的，是企業的生命力所在。"

　　其次，其指出："群眾性質量工作應用的效果之好，使得越來越多的企業開始意識到廣泛發動群眾、夯實質量基礎，挖掘內部潛力，打造創新發展新引擎，創造經濟增長新動力的重要性、迫切性、可行性、實效性。"孫淮濱根據本次大會發布的QC小組的成果分析指出："今年發布的成果在應用范圍上有了很大的延展。QC小組這種工作方法雖然起源和首先應用于生產一線，但從生產領域到營銷、品牌、安全、環保、財務、后勤等等諸多方面都可以運用這種工作方法解決遇到的問題，都有用武之地。"

　　對此本刊記者在采訪西安五環集團股份有限公司副總經理、高級工程師王紅原時其表示："五環集團的QC小組主要分為四種類型：現場型、攻關型、管理型、創新型。現場是生產第一線工人組成的生產現場的QC小組，攻關型主要是針對某一特定問題專門成立的QC小組，管理型主要是針對車間及輪班的管理，創新型主要是在技術科室，工作內容包括工藝的改進和新產品的開發等。"

　　五環集團是地處西安的老牌紡織企業，主辦方介紹，五環集團是中國紡織企業中展開QC活動最早、持續時間最長的一批紡織企業，也是長期以來持續參加各類QC小組評級活動比較積極的紡織企業。因此憑借長期以來QC小組活動開展的堅持，五環集團在QC小組活動方面積累了大量經驗，并將這些經驗進行了"再創造"，將QC小組活動這種方式方法不斷創新應用到了企業經營的各個環節。王紅原告訴記者："我們最早是從80年代中期開展的QC小組活動，至今大約開展了有30多年，歷史同步于整個行業QC小組活動的歷史。最開始我們主要是以現場型與攻關型為主。慢慢到了90年代，隨著管理學在中國企業中的盛行，我們加入了管理型QC小組。而近年來由于市場倒逼等原因，我們在技術科室加入了創新型QC小組，幫助研發部門更加有效、更加高效的開展一些技術創新工作。"

　　記者了解到本次五環集團共有兩個QC小組和一個班組參加本次評選，分別是細紗車間質量攻關QC小組帶來的"提高T/R系列包芯紗質量"，以及紡部質量攻關QC小組帶來的"強化基礎，做好功能化色紡紗生產"，班組是："筒并捻丙班"。這三個參賽單元均取得了很好成績。

　　除了上文孫淮濱指出的兩點總結性評價之外，其還指出第三點："從本次評選活動中可以看出，企業對群眾性質量管理創新工作和成果交流工作的重視程度越來越高，企業分享成功和相互交流學習的積極性和主動性越來越高，成果的質量和實效性越來越高，紡織行業群眾性質量管理創新工作的整體水平在不斷提升。"但孫淮濱也指出："群眾性質量管理創新工作是一項永無止境的工作，還有很多潛力挖，還有很多空間去拓展，下一步企業需要進一步努力，將紡織行業的QC小組活動推向更高的水準。"

　　紡織QC小組活動

　　常抓不懈 基礎夯實 成果延展

　　除了對QC小組活動進行總結和指導之外，孫淮濱還向在座代表介紹了今年以來的紡織行業經濟運行特點，主要表現為："生產增長平穩較緩；出口形勢有所改善；內銷市場繼續回暖；投資增速平穩略升；運行質效表現平穩。"孫淮濱圍繞每個特點進行展開，以數據明確的闡明了每個特點的情況。最后其表示："估計今年行業整體運行比去年要好，但行業也面臨了一些制約發展的問題，集中表現在國內外市場壓力不小，綜合成本負擔依然較重，融資難融資貴問題有增無減，人才瓶頸制約較大等方面。因此企業的質量工作仍然要常抓不懈，以此形成一種對沖經濟下行的基礎性力量。"

　　本次會議舉辦地是陜西西安，作為老牌紡織基地，陜西的紡織工業具有著悠久的歷史和輝煌的成績。陜西省紡織行業協會會長田福海在大會致辭表示：陜西紡織在我國紡織工業發展中曾有著輝煌歷史，涌現出了趙夢桃、吳桂賢等一批先進模范人物。近幾年，陜西紡織行業通過退城入園，改革創新，結構調整和技術進步，已取得喜人的發展成績。咸陽紡織集團、西安紡織集團和寶雞紡織集團已形成新的競爭力；陜西京泰紡織集團、陜西秦源紡織公司、偉志集團、雅爾艾服裝、美神服裝等一批民營企業也步入發展的快車道；榆林市已成為國家羊毛防寒服名城。目前，陜西已形成一個以棉紡織為主體，包括服裝家紡、紡織機械、毛紡織、印染、絲綢和紡織教育、科研配套的紡織工業體系。2016年，陜西紡織行業完成工業總產值367.04億元，實現利潤35億元。田福海說："紡織產業對陜西省的經濟建設及財政收入，特別是安置就業和維護社會穩定發揮著不可替代的作用，但與先進省份、發達地區相比還有很大差距，我們有信心迎頭趕上。"

陜西省紡織行業協會會長田福海

　　對于質量管理創新工作其談到："質量管理小組工作不僅關系到企業的經濟利益，更是企業核心競爭力的重要表現。在廣大員工的積極參與下，在建設紡織強國進程中，質量管理小組已經成為產業升級的重要力量。"

　　記者從主辦方處獲悉，紡織行業質量管理小組工作和質量信得過班組的評審和表彰活動是中國紡織工業聯合會和中國財貿輕紡煙草工會聯合開展的時間最久的一項群眾性質量管理工作。本次大會邀請了中國財貿輕紡煙草工會全國委員會紡織工作部部長王曉旌全程參與從成果發布到表彰大會的整個過程，其表示："十幾年來，在紡織行業協會和各級工會的共同努力推動下，紡織行業涌現出了眾多的行業級和國家級的質量管理創新成果，培養了大批質量管理創新人才，成就了大量優秀的質量管理企業和科技創新企業，為國家、社會、行業、企業創造出可觀的社會效益和經濟效益。同時，也產生了眾多全國工人先鋒號班組，為行業樹立了職工參與質量管理創新活動的典范和標桿。"

中國財貿輕紡煙草工會全國委員會紡織工作部部長王曉旌

　　王曉旌也表示，中國財貿輕紡煙草工會全國委員會紡織工作部將在全國總工會的五一勞動獎章、工人先鋒號、五一勞動獎狀的申報工作中，在推薦全國質量信得過小組和中國優秀專利獎時，對全國紡織行業優秀質量管理小組、質量信得過班組予以傾斜；將充分利用工會系統的媒體等一系列宣傳途徑，加大宣傳力度，讓企業員工在思想意識上明確國家發展戰略和行業發展規劃的大格局和大方向，在思想意識上明確開展群眾性質量管理創新工作的核心目的和作用，營造良好的氛圍。

　　正如王曉旌所說，QC小組活動是一項群眾性基礎性的工作，是企業獲得更高榮譽的第一道關。前段時間2017年全國五一勞動獎和全國工人先鋒號擬表彰人選（集體）公示，來自浙江富潤印染有限公司孫旭安核樣班組成功入圍，作為紡織行業的代表。

　　在本次大會現場，記者也采訪到了來自富潤集團品質部經理金劍軍，其負責富潤集團從針織到印染整個紡織板塊的質量管理。金劍軍告訴記者，富潤集團是從兼并一個諸暨老絹絲廠開始逐步壯大的，早在絹絲廠時期QC小組活動就開始展開了，因此對于富潤的職工來說QC小組的活動已經溶于血脈，成為了一項常規性必要工作，而且最重要的是，質量管理工作是富潤"六十條"里明確指出的一條。

　　富潤集團的"六十條"在紡織行業內可謂無人不知、無人不曉，其董事長趙林中親自執筆撰寫的"六十條"被譽為創造富潤傳奇的秘笈、寶典，成為紡織企業競相學習的范本。金劍軍告訴記者："對于質量管理富潤是從上到下都非常重視，趙林中董事長更是如此，六十條的第四十四條--'評優創模制度'規定企業要從開展各類評優創模活動，比如'十大工匠'、'十大杰出青年'等。"內部機制的完善激發了群眾爭優的積極性，因此源于企業重視，富潤也是紡織行業內開展QC活動持續性最長、參與QC活動最積極的紡織企業代表之一。金劍軍說："每次來參加這類行業性評選活動我們都感到收獲很大，這種收獲不僅僅局限于QC管理上的收獲還有許多技術性交流的收獲，每次來都能夠產生許多新的火花，給下一步的工作帶來很多新思路。"

　　紡織QC小組活動

　　百年目標實現的重中之重

　　五環集團與富潤集團是本次參與QC小組評選中長期開展這項工作的企業代表之一，記者獲悉在今年參評的企業中，堅持10年以上開展群眾性質量管理創新工作并持續參加成果發布的企業數量占比達到了50%以上，堅持20年以上的企業數量占比接近30%，還有部分企業堅持了30年以上。而這兩家企業正是參與30年以上的企業代表。

　　事實證明，無論經濟發展是高速還是低速，無論內外環境是好是壞，開展群眾性質量管理工作是企業在各類競爭環境中維持生存的一個重要利器，富潤和五環開展了30年以上，他們也在殘酷的市場競爭中生存了30年以上。今天中國的企業都在宣告要打造百年企業、百年品牌。企業生存的基礎是什么？品牌存在的背后核心是什么？無一例外，是質量。因此如果對質量不夠重視的企業又何談百年目標？

　　紡織QC小組工作

　　緊握四大方向 持續創新發展

　　目前，群眾性質量管理工作已經成為了優秀企業標配，對于這項工作的重要性及未來的發展方向，孫淮濱指出：第一、群眾性質量管理工作是創新之源。"創新發展"是我國"十三五"時期的首要發展理念，同時也是紡織行業"十三五"發展規劃的首要方針。"大眾創業、萬眾創新"正在如火如荼地開展，"互聯網+"戰略、"特色小鎮"模式、紡織非物質文化遺產與現代工藝和時尚的融合，都是質量品牌與創新驅動創新發展的有效結合，都將釋放巨大的變革動力。其中包括技術創新、產品創新、產業組織創新、管理模式創新和商業模式創新等等。群眾性質量管理工作密切結合生產實踐活動，是最具活力的創新前線，很多優秀的創意就是來源于一線的員工。我們要繼續豐富創新的形式，既要把握促進質量突破的"大創新"，也要善于從細微之處著手，通過小發明、小創造、小革新，集腋成裘，實現質量持續進步，為企業和社會創造更大的價值。組內成員之間、組與組之間，要多互相交流、互相學習，把一些優秀的創意進行推廣。

　　第二、提高供給質量與效率為目標。隨著中國經濟進入新常態，紡織服裝產品需求結構變化對供給側改革有了新的需求。國內消費者不再滿足低端的紡織服裝產品，尤其中等以上收入人群對高質量的生活充滿期待，大量的海外購物也說明我們的購買潛力巨大。群眾性質量管理工作要算經濟賬，從滿足消費者的需求方面優化產品設計和加工工藝、改善服務、創建品牌，讓國內更多優質的紡織服裝產品進入市場，讓企業和社會享受優質質量帶來的獲得感和滿足感。

　　第三、群眾性質量管理工作要高度重視新技術的應用。伴隨社會經濟和科學技術的進步，質量工作的模式也有了很大的變化。近年來，"兩化深度融合"、"大數據"、"互聯網+"等新觀念、新技術、新業態成為社會熱點。很多企業將這些先進的技術理念運用到質量工作中，取得了良好的效果。群眾性質量管理工作不僅要了解傳統的質量管理方法，還要樂于學習新的理論知識，敢于將最先進的科學技術、管理方法運用到實踐中去，讓新技術更好地服務于我們的產品創新、管理創新和模式創新。

　　第四、弘揚精益求精的工匠精神。在全球范圍內，制造強國的實現路徑和支撐條件各不相同，但追求卓越、嚴謹執著的工匠精神卻是共性因素。在加快制造強國建設過程中，要將精益求精、不懈創新、篤實專注的工匠精神融入現代紡織工業生產與管理實踐，打造中國紡織新名片。群眾性質量管理工作的開展是在生產的第一線，是工匠精神的落腳點，要在長期的生產實踐中，以精益求精為出發點，以不懈創新為引擎，以篤實專注為內核，通過知識的積累和制度的不斷完善，不斷地提高自身的能力，包括質量意識、質量素質、作業技能、管理能力、質量改進能力等方面，實現個人、小組班組、企業的共同發展和進步。

　　而對于行業開展群眾性質量管理工作，中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇在大會指出："期望行業企業明確樹立看齊意識，向行業內長期開展QC活動的企業看齊，要用實際行動向這些企業持之以恒、堅忍不拔、精益求精的工作精神看齊。在各個領域和環節都要善于發現問題，并且及時科學的解決問題，多出革新創新成果。實現我國從紡織大國向紡織強國的成功轉變是我們每一位紡織從業者的'紡織夢'，每一位紡織從業者都是這個夢之隊的成員。群眾性質量管理創新工作是實現這個'紡織強國夢'的有效途徑和抓手之一。群之所為事無不成、眾之所舉業無不興。讓我們凝神聚力，戮力前行，為實現我們的'紡織強國夢'繼續努力奮斗。

中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇

　　附：2017年全國紡織行業群眾性質量管理創新工作優秀小組、企業代表獲獎名單將于近日公布，敬請讀者持續關注。

(作者：牛方、攝影：吳一凡)

[編輯：姝臻]