2月26日，江蘇悅達集團召開2014年度總結(jié)表彰大會。會上，江蘇悅達集團黨委書記、董事局主席王連春作題為《弘揚悅達精神，堅持穩(wěn)中求進，奮力改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，全面提升集團發(fā)展綜合競爭力》的主題報告。

　　王連春在報告中用"五個穩(wěn)步"概括集團2014年所取得的成績。

　　一是集團經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長，規(guī)模效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。全年實現(xiàn)營業(yè)收入1111.45億元，同比增長9.8%，高于央企3.1%、地方國企5.5%、全省國企4.2%的平均增長水平；實現(xiàn)利稅147.27億元；實現(xiàn)匯總凈利潤52.22億元。同時，汽車等主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷狀況良好。全年產(chǎn)銷汽車超64.6萬臺，同比分別增長18%以上。集團經(jīng)濟繼續(xù)保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，規(guī)模化效應(yīng)顯現(xiàn)，全年營業(yè)收入繼續(xù)領(lǐng)跑蘇北，刷新全省排名，列全省第四名，取得歷史最好名次。

　　二是集團重點工作穩(wěn)步推進，要素保障能力有效提升。人才工作得到強化。全年新增本科以上人才1100名，其中高層次人才27名。專業(yè)管理培訓工作步入規(guī)范化、常態(tài)化軌道，全年累計600人次被送往國內(nèi)外知名高校進行脫產(chǎn)集中培訓。

　　三是集團對外合作穩(wěn)步拓展，新的經(jīng)濟增長點逐步形成。對外合作關(guān)系進一步深化。開放合作平臺有效搭建，第三屆伙伴發(fā)展論壇成功舉辦。合作領(lǐng)域、合作層次和合作空間不斷拓展。

　　四是集團改革創(chuàng)新穩(wěn)步推動，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級邁開步伐。改革創(chuàng)新工作有序推進。按照中央和省、市委全面深化國有企業(yè)改革總體部署要求，集團深化改革工作穩(wěn)步推進。"集團多元化、子公司專業(yè)化"管控思路進一步明晰。管理創(chuàng)新取得新成效。悅達紡織積極整合有效資源，優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，掛牌成立棉紡公司，4種新產(chǎn)品填補國內(nèi)空白，榮獲"中國紡織行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎"。悅達家紡榮獲中國家紡十大品牌。

　　五是企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)軟實力進一步增強。黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展。按照"照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病"的總要求，聚焦"四風"突出問題，緊緊圍繞"三嚴三實"，深入開展"四查四治"，推進作風建設(shè)長效化、常態(tài)化。關(guān)愛員工興辦實事。出資800萬元設(shè)立困難職工幫扶專項資金，幫助系統(tǒng)內(nèi)因重大疾病、遭受自然災(zāi)害或意外事故等原因造成家庭貧困的職工解決實際困難，去年共幫扶員工32人，發(fā)放基金40余萬元，努力把黨組織的溫暖送到基層，惠及員工。

　　在肯定成績的同時，王連春也指出當前工作所存在的問題。一是在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下，集團發(fā)展的平衡性、結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的壓力加大，增盈減虧任務(wù)艱巨。二是創(chuàng)新能力不強，專業(yè)化水平不高，企業(yè)核心競爭力有待提高。三是集團國有企業(yè)的痕跡較深，政府化傾向較重，"鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資"的機制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟白熱化競爭的要求，決策、管控能力有待提升。四是少數(shù)員工以企為家，愛崗敬業(yè)作奉獻的精神有待加強；部分掌握一定權(quán)力的員工愛企如家意識淡薄、權(quán)力尋租現(xiàn)象還或多或少存在；享樂主義、奢靡之風有所抬頭。希望集團各層各級要高度重視這些問題，認真研究，剖析原因，拿出對策，努力在今后工作中加以改進和完善。

　　王連春的報告還明確了悅達集團2015年的總體發(fā)展思路和發(fā)展的總體目標。最后，王連春從五個方面對2015年工作作了部署：一要穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，不斷培植新的經(jīng)濟增長點。二要強勢推進改革，促進提質(zhì)增效。三要加強研究謀劃，理清發(fā)展戰(zhàn)略。四要構(gòu)建和諧企業(yè)，營造良好的發(fā)展環(huán)境。五要改進工作作風，狠抓工作落實。[編輯：姝臻]