10月31日下午，在2019中國家紡大會召開期間，與會嘉賓就“新路徑”、“新制造”主題，進行了重要分享。
聚焦“新路徑”，擁抱新未來
在“新路徑”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓浙江巴貝紡織有限公司執(zhí)行董事、總裁王維揚，主講嘉賓索菲亞家居股份有限公司顧問、深圳索菲亞董事長鐘機君，北京居然之家投資控股集團有限公司副總裁任成，森馬股份創(chuàng)新業(yè)務總經理兼股份CMO田鵬分享了各自的觀點。
王維揚從新渠道、新需求、新技術3個方面進行了全面闡述：
一是新渠道。如今，行業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存的整個生態(tài)都發(fā)生了變化，無論是哪個行業(yè)，都要與時俱進、拓寬渠道。
二是新需求。如今的消費群體更加個性化，消費需求也發(fā)生了徹底的變化，要抓住消費脈搏就要積極尋求轉變。王維揚以“李寧”品牌為例談道，經過轉變營銷模式，通過線上線下協(xié)同發(fā)力，以及在產品中加入時尚元素，李寧不僅扭虧為盈，更成功轉型為運動潮牌。家紡企業(yè)也需要改變傳統(tǒng)模式，將原來的低頻消費轉向高頻消費，加入時尚型、個性化，做到便捷和低成本，以滿足年輕消費者新的消費訴求。
三是新技術。這是產業(yè)價值鏈提高的最主要因素，是通向高質量發(fā)展的首要條件，只有通過新技術才能生產出滿足消費新需求的產品，才能拓寬新渠道。
王維揚說，如今的產業(yè)現(xiàn)狀與以往相比有了很大的改變，企業(yè)的一切決定都要以用戶為中心，同時一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的單打獨斗越來越難，要想在新生態(tài)下尋求更大的發(fā)展空間，不僅要堅持產業(yè)鏈融合，還要實現(xiàn)跨產業(yè)融合，以此來尋找并拓展新的發(fā)展路徑。
鐘機君以“大家居新生態(tài)”全屋定制模式為主題進行了分享。他談到，索菲亞集團經過了3個階段的發(fā)展：2001年，索菲亞開始做定制衣柜、各類收納裝飾柜，開啟了1.0單品時代家具；2014~2019年，屬于索菲亞2.0定制家時代，生產的產品不再只是衣柜，還包含了櫥柜、木門、窗簾等，產品范圍不斷擴大；2019年以后，索菲亞開啟3.0風格時代，走整體家居路線，品類涵蓋軟裝、飾品、地板、家品、隔斷、墻板等。
索菲亞一直遵循定制鐵三角，以客戶體驗為重點，進行個性設計，提供專業(yè)高效服務，讓消費者一站式配齊定制柜體、櫥柜、木門、地板、窗簾、家品等風格化產品，采用Diy Ｈome設計軟件，實現(xiàn)風格交付。為了更好地實現(xiàn)風格多樣化，索菲亞還實現(xiàn)了三通，即全品類在設計端打通，給顧客風格式呈現(xiàn)；各品類從前端到后端打通，實現(xiàn)所見即所得；后端以顧客為中心，全品類打通。
任成以“居然之家數(shù)字化轉型實踐與思考”為主題進行了重要分享。她談到，作為中國家居行業(yè)龍頭、中國商業(yè)流通領域的知名品牌，居然之家已成功登陸A股，正式進軍資本市場。目前居然之家在全國擁有353家門店。不過，在國家宏觀經濟進入新常態(tài)、市場競爭加劇及消費者消費行為發(fā)生變化的當下，居然之家堅信，數(shù)字化轉型一定是擁抱新零售的重要推動力。
任成分享了居然之家的數(shù)字化轉型實踐：第一，構建居然之家的數(shù)字化基礎能力，進行“人貨場”的數(shù)字化重構；第二，線上線下打通，構建居然之家的線上增量平臺；第三，打造存量轉化工具，提升分店運營效率；第四，打造大數(shù)據管理平臺，全面提升居然之家的數(shù)字化能力。
任成強調說，數(shù)字化轉型不是“一蹴而就”的項目，而是需要一個“循序漸進”的過程；組織變革是數(shù)字化升級的前提；有應用價值的數(shù)字化能力建設是推動數(shù)字化轉型的核心力量；數(shù)字化轉型是一場自上而下的變革。
田鵬以“協(xié)同——增長新動力”為主題進行重要分享。他表示，企業(yè)的經濟增長來源主要有四個方面：宏觀經濟增長、產業(yè)增長、創(chuàng)新有協(xié)同的生意模式增長、創(chuàng)新有協(xié)同的運營增長。關于“協(xié)同”，包括3個維度：多模式協(xié)同、多品牌協(xié)同、多渠道協(xié)同。
其中，多模式協(xié)同是以消費者為中心，創(chuàng)造原有生意模式上有合力的新模式增長點，這需要企業(yè)具備服務能力（即消費者理解和自身能力的協(xié)同）和跨品類整合能力（包括生活用品、家紡用品、文玩用品）。森馬在此方面進行了創(chuàng)新嘗試，比如成立巴拉巴拉品牌、孵化夢多多小鎮(zhèn)、搭建請貝電商平臺。多品牌協(xié)同是指商品、品牌、零售能力的協(xié)同，這是大部分企業(yè)擴大發(fā)展的必然路徑。需要企業(yè)在供應鏈資源和鏈條上發(fā)揮協(xié)同作用，促進頂級供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系（包括大眾成人、兒童、中高端成人）的建立；同時在核心城市構建區(qū)域運營中心，構建零售服務平臺，協(xié)同甲方資源。多渠道協(xié)同以消費者為中心，包括加盟、自營、數(shù)字化渠道協(xié)同，以及國際渠道協(xié)同。這一協(xié)同方式能促進企業(yè)核心能力的增長。
發(fā)力“新制造”，升級智能化
在“新制造”主題論壇環(huán)節(jié)，引言嘉賓湖南夢潔家紡有限公司工會主席、董事長助理漆鴻杰，主講嘉賓鄭州領秀服飾有限公司事業(yè)群總經理宋小東、海爾衣聯(lián)網先進技術解決方案總經理孟毅、山東康平納集團有限公司總經理劉琳分享了各自的觀點。
漆鴻杰介紹說，夢潔的智能化工作主要包括3個方面：一是整合全球最先進的軟硬件系統(tǒng)，搭建從需求到計劃，再到供應商和車間的快速反應，構建供應鏈強大的、快速反應的大腦。二是重構供應鏈L4流程，從中控的需求到發(fā)貨，實現(xiàn)生產端到交付端打通，實現(xiàn)生產周期縮短，準交不斷提升，打造了端到端全值鏈的管理系統(tǒng)。由此，夢潔可以實現(xiàn)3個月的需求預測，以及需求確定后，1個月的預排以及5天鎖定產能預排。三是在供應商端實現(xiàn)了三大環(huán)和三小環(huán)的閉環(huán)管理。從接單到付款，到績效管理，供應商的全生命周期都進行了管理，特別是供應商績效，質量和準交數(shù)據實現(xiàn)了自動取數(shù)，自動打分，實現(xiàn)了供應商績效的公平公正的管理。
同時，夢潔的全智能芯被類生產線整合國內外設備共15套，應用SAP ERP，APS（高級排產系統(tǒng)）、MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），WMS（智能倉儲系統(tǒng)）、智能吊掛共5套智能制造系統(tǒng)，將設備進行智能化改造升級，并引進國際先進的智能生產設備，將操作員工、產品、設備放在同一個共享平臺進行可視化管理，實現(xiàn)物聯(lián)網進行智能生產。整線真正實現(xiàn)了從“原材料進去，成品出來”，36秒可以完整的生產出一床被芯，通過智能化升級讓效率提升30%~40%,成本降低了25%~30%。
宋小東從“新思維、新制造、新鏈路”三個維度對如何擁抱制造業(yè)的春天進行了闡述。關于新思維，他表示企業(yè)轉型不僅是技術和文化的問題，同時也是認知問題，不僅關系到智能制造的關鍵點是制造還是思維、是轉型還是轉心，也關系到“生產為主”轉向“服務為主”的價值創(chuàng)造。
關于新制造，他以領秀為例，談到企業(yè)通過快速反應體系和扁平化企業(yè)協(xié)同打造柔性化供應鏈。2018年，領秀出款數(shù)量達3000款，年產量300萬件，平均出貨周期7~15天，生產流程達到標準化、自動化、數(shù)字化、智能化。他說，實現(xiàn)新制造是一個循序漸進的過程，工藝技術不標準時不要追求自動化，管理流程不規(guī)范時不要追求信息化，信息技術和數(shù)字化不完善時不要追求智能化，要通過流程利導、數(shù)據運維，打通新制造的任督二脈。
關于新鏈路，他認為要通過品質管理、效率提升、成本管控來形成制造鏈；通過交期維護、周期管理、流程梳理來塑造供應鏈；通過了解消費需求、數(shù)字運維、拉式補貨來維護需求鏈，以此來打通新鏈路。
孟毅圍繞“家紡兩化融合新突破”話題，通過海爾衣聯(lián)網實踐，從品牌、技術解決方案、聯(lián)盟及平臺、案例/標準、二級節(jié)點應用平臺等各方面進行了深入闡述。他詳細講解了海織云智慧門店解決方案，向人們展現(xiàn)了互聯(lián)工廠、多渠道全智能門店、數(shù)字信息化管理的魅力，并分析了工業(yè)互聯(lián)網標識解析二級節(jié)點（服裝行業(yè)應用服務平臺）項目，從“田-原材料溯源”到“廠-智能制造”到“店-智慧門店”到“家-智慧家庭”，最后到“捐-衣物回收、捐贈”，形成基于工業(yè)互聯(lián)網標識解析的衣物全生命周期智慧平臺。
此外，他還談到了對于家紡兩化融合的思考，兩化的薄弱點在信息化，信息化的薄弱點在用戶，為了更好地實現(xiàn)家紡信息化平臺，面向行業(yè)和企業(yè)提供服務，需要具備標識注冊、標識解析、運行監(jiān)測等功能，實現(xiàn)產品追溯、供應鏈管理、全生命周期管理等。
劉琳從康平納集團發(fā)展現(xiàn)狀、智能染色共享工廠規(guī)劃與建設等方面分享了康平納的新制造經驗。
康平納是集毛紡、智能染整裝備研究與制造、智能染色服務于一體的綜合性企業(yè)。經過多年發(fā)展，創(chuàng)建了特有的“康平納”模式，即：“產學研用”協(xié)同創(chuàng)新，共建平臺、共育人才；產品工藝與設備工藝、紡織工藝與智能裝備的有機結合；創(chuàng)建智能染色共享新模式，實現(xiàn)服務型制造。
劉琳說，康平納智能染色共享工廠具有六大優(yōu)勢：一是平臺共享，創(chuàng)建智能綠色染色平臺，實現(xiàn)上下游技術成果共享。二是創(chuàng)新協(xié)同，創(chuàng)建跨界融合新模式，產學研用成果共享。三是質量穩(wěn)定，依托先進工藝及裝備，嚴格過程控制，確保產品質量。四是現(xiàn)貨儲備，色紗超市滿足客戶即時選購，實行VIP客戶零庫存。五是配送快速，建立快速配送中心，實現(xiàn)半徑200公里24小時內送達。六是信息共享，開放共享的云平臺服務，實現(xiàn)VIP客戶全程可視化監(jiān)控。
如今，康平納在山東、新疆、江蘇等地的智能染色工廠正在建設。
（文|徐晶鑫、夏小云、張震曉、李亞靜、王菲；圖|田田）
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